在湘电股份展览馆入口处，1958年的手绘电机图纸已泛黄卷边，上面标注的“绝密”字样依稀可辨——它曾催生中国首台干线电力机车核心电机；离电机图纸不远处，一台生产于40多年前的天仙牌电风扇至今旋转不息，一同述说着湘电股份经久不衰的悠久历史。

  电机被称为“机械心脏”，自1936年成立至今，湘电股份的发展跟随着新中国的成长，成为中国电气工业人才和技术的摇篮。从国产首台2MW直驱永磁风力发电机组，到国内首台空冷岛永磁直驱电机，再到5800kW同步电动机、超高速永磁电机等划时代的产品——近90年历史磨砺的不单单是湘电股份的报国初心，更是其无惧风雨、跨越时代的创新精神。

  近期，湘电股份董事长张越雷在接受上海证券报记者专访时坦言：“我们将深度发挥公司在‘机电一体化’成套技术上积累的优势，提前谋篇布局，在绿色低碳的新赛道上持续贡献‘湘电智慧’和‘湘电方案’。”

  湘电股份正以“电磁能+电机+电控”为核心主业，书写着高端化、智能化、绿色化发展的新篇章。

  从湖南长沙驱车至湘潭仅需一个多小时，进入湘潭市下摄司街，湘电股份的大门赫然入目，墙上“百年湘电，驱动世界”八个大字在午间阳光照耀下熠熠生辉，映照出这家近90年企业仍保初心。

  走进工厂车间，机械臂矩阵在工厂间挥舞、AGV小车来回穿梭配送、焊枪喷溅出金色火花。由于湘电股份业务涉及面广，涵盖电力能源、水利水务、石油化学工业、工程机械、矿山运输等领域，繁忙是湘电股份工厂的常态。

  在与湘电股份高管团队座谈期间，从外地风尘仆仆赶来的张越雷，推门而入，还未来得及喝口水，就兴奋地和记者说：“昨晚收到通知有一个合作项目要沟通，早上出差刚和对方谈完，我下了高铁就过来了。最近一直在忙着出差，已经有几个意向大单在推进中。”

  订单充沛的背后，既是市场对湘电股份技术的认可，也是公司持续创新研发的底气。

  “我们是国内最大的电机生产企业之一，在国际电机行业也具有较高的知名度和市场影响力，大型兆瓦级系列风力发电机、高效率节约能源电机在行业中具有强劲的竞争力，产品远销世界80余个国家和地区。”张越雷说，公司电气控制管理系统、电驱系统等可应用于风电、轨道交通、工程车辆、矿山运输等领域，具有核心竞争力。

  在创新研发方面，湘电股份是我国电工产品摇篮和重大装备国产化研制基地。张越雷介绍，企业具有国家级企业技术中心、海上风力发电装备与风能高效利用全国重点实验室、国家能源风力发电机研发实验中心3个国家级创新平台，湖南省风力发电工程技术研究中心、湖南省高压高效电机工程技术研究中心等6个省级创新平台。

  “我们立志做百年企业，就是致力于为客户提供高效节能、高端智能的电气传动解决方案及产品，将湘电建设成为机电一体化系统解决方案一流服务商。”张越雷表示。

  经过技术创新与产业创新深层次地融合，深耕绿色转型的湘电股份，慢慢的变成了绿色低碳新赛道上的先行者。

  “我们已经储备研发了‘节能、储能和能量回收’3大系列、19种高效节能产品，并且已形成科研样机，将在市场上进行工业应用。”张越雷和记者说，储能装备、船舶综合电力系统、机电一体化成套装备、工程机械电驱动系统等系列新产品市场前景广阔，未来公司将紧跟“双碳”战略目标，持续拓展产品矩阵，逐步扩大高效节能装备应用领域，不断探寻绿色低碳转型的新增长极。

  从张越雷描绘的战略蓝图中可以窥见，在专注“电磁能+电机+电控”主业的基础上，湘电股份已经插上了高效、节能、智能的“翅膀”，翱翔于低空经济、新能源及节能环保等市场。

  今年以来，湘电股份收购通达电磁能股份有限公司股权、拟增发投资航空电气系统系列化研制及产业化项目和磁悬浮轴承高速电机系统研发及产业化项目等。

  据了解，上述航空电气系统项目将通过军用和民用两大市场实现经济效益，其商业逻辑清晰且具备较强的市场支撑。尤其在民用市场可以切入低空经济等领域，能够轻松的享受eVTOL、货运无人机等新型航空器市场爆发式增长带来的新机遇，进一步放大项目的经济效益。

  “我们通过与某国产大飞机制造有突出贡献的公司、宗申航发等产业链有突出贡献的公司的深度合作，已经在技术验证和市场布局方面取得先发优势。尤其是在eVTOL细致划分领域，随着商业化进程加速，配套电机系统的市场需求将呈现指数级增长。”张越雷对此深信不疑。

  据张越雷介绍，磁悬浮轴承高速电机凭借其无机械摩擦特性，在能效表现上较传统设备提升显著，且无油污、低噪音的环保特点，高度契合现代工业对节能、清洁生产和绿色制造的要求，可大范围的应用在各主要工业领域，特别是在半导体、生物医药等对生产环境要求严苛的高端制造领域亦具有独特优势。

  2025年上半年，湘电股份交出一份稳中有进的“成绩单”——营业收入同比增长4.6%、归母净利润同比增长12.98%。

  在张越雷看来，上半年业绩稳健增长背后主要得益于强化科学技术创新能力、优化营销资源配置、重构组织管理体系、深化数字转型变革四个方面，目的就是要实现公司价值创造最大化、生产效益最大化、经营效率最大化。

  “强化科学技术创新能力，加速成果转化效能。我们坚持高端化、差异化研发策略，围绕战略级产品研制方向和产品类型，加快新技术、新产品的研发应用。”张越雷说，永磁节能系统投入到正常的使用中、300万千瓦光伏复合项目顺利并网、飞轮储能系统成功落地试点等多项产业化成果应用落地就是最好的证明。

  优化营销资源配置，深化市场开拓布局。湘电股份纵深推进营销攻坚，通过强化内部协同与支撑、激励机制优化、供应链与运营保障等，驱动市场订货持续取得突破。公司自主研制的50Mvar分布式调相机上半年接连中标多个电网重点项目、船舶行业轴带发电机和推进电机，实现新行业零的突破并成功开拓重要主机厂。

  要实现技术持续创新和业务高效开展，人才是基石，管理是纽带——唯有两者协同发力，方能驱动公司行稳致远。

  张越雷和记者说：“上半年我们重构组织管理体系，围绕组织创新和管控模式调整、管理流程的优化、薪酬绩效管理体系重塑等快速推进改革任务，最大限度释放各部门、各条线、各人员的产能。”

  据介绍，在调整管控模式方面，湘电股份取消事业部，制定子公司授权清单及总部管控权责明细，提升经营主体的自主决策能力；在重塑薪酬绩效管理体系方面，强化结果导向，构建贯穿所有层级和岗位的绩效考核体系；在压实重大专项工作责任方面，由高管作为责任人并签立绩效捆绑军令状，实施穿透式任务分解。

  深化数字转型变革，赋能产业升级进程。张越雷表示，公司聚焦流程顶层布局、管理模式及效率提升等核心领域，推动信息技术与业务深层次地融合，各大系统运用、数据互通、流程提效得到持续提升。

  以绿色低碳为驱动，绘就节能减排新蓝图；以全面改革为锚点，夯实业务发展根基。湘电股份这家有着“我国电工产品摇篮”美誉的老牌国企，将加速融入湖南“三高四新”建设大局。

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