制订出具体的计划，可以提示到了某阶段要做哪些工作，如何写好工作计划呢？我们选出了一篇很实用的“2024年4月员工素质培训工作规划”供各位参考，希望您能将此页收藏方便以后查看！

  为了逐步加强和推广我区新入职工和新转正员工队伍建设，提高新入职员工的工作技能和业务技能，培养和造就一支高素质、专业方面技术工作上的能力和实践能力强的技术队伍。根据市总工会和区安排，我区于xx年xx月xx日至xx月xx日在市总工会组织举办了xx年入职培训班。通过此次培训，对新入职工和转正员工做了系统的岗前业务培训，使他们对我区今后的工作有了一个全面的了解，为以后的入职工作打下了良好的基础。

  xx月xx日，为了逐步加强培训工作，我们在xx月xx日开班前就制定了详细的培训计划，在xx月xx日至xx日，我区共有77名培训管理人员参加了省安监局组织的新入职员工素质培训，培训时间为xx月xx日至xx日，全区共有212名培训管理人员参加了市总工会举办的新入职员工素质培训。

  培训班共有77名管理人员参加，培训人员118人，其中市总工会和区安监局组织的新入职员工培训有102人（含15名市总工会新入职员工）。此次培训从xx月xx日至xx月xx日，共培训260人，参加培训率为100。

  xx月xx日至xx月xx日，我区共有21名参加培训管理人员参加了市总工会组织的新入职员工培训，培训时间为xx月xx日至xx月xx日，共培训管理人员112人，培训人员为108人。此次培训共有57名管理人员参加了市总工会组织的新入职员工培训。

  培训课程的设计与准备充足表现了市总工会领导对新入职员工素质培训工作的重视。在培训课堂上，市总工会专门邀请了区安监局、区安监局等领导对新入职员工做了培训。此次课程内容丰富、形式多样、针对性强。通过此次培训，不仅使新入职员工增强了对我区今后工作的了解，而且对以后开展工作有很大的帮助。

  xx月xx日，为了使培训工作有计划、有实效地落到实处，进一步提升培训效果，我区于今年xx月xx日—xx月xx日对区安全保卫工作进行了全面检查，检查的结果为：

  xx月xx日下午，我区组织了全区参加新入职员工的培训工作。此次培训主要从三个方面做：一是新入职管理人员培训，二是新入职管理人员培训，三是新入职管理人员培训，通过培训使他们可以更好地适应新环境、适应岗位要求。培训内容有：安全管理规定、安全操作、消防安全、突发公共事件处理、应急处理及突发事件的处理、新入职管理人员的岗前业务培训、公司安全管理制度、消防培训、防火及事故处理的方法等。

  此次培训从xx月xx日开始，到xx月xx日结束。培训课程设计有明确的目的性和实效性，培训内容主要从以下三方面进行：

  安全管理法规、安全操作规程、应急处置及处理方法；管理人员安全技能与安全意识、安全设施的保护与管理、现场操作技能和应急解决能力的培训。

  首先我们从自身做起，按规定对员工做安全技能培训，通过此次培训使全体员工对自已的岗位有了全面的了解，同时也为新入职员工提供了一个学习、提高的平台，为后续工作的顺利开展奠定了基础。

  随着社会经济的加快速度进行发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，构成良好的职业素质，提升公司整体管理上的水准及员工综合素养，这也是培训计划方案编制的出发点。

  公司17名员工，95%为初高中毕业，50%以上为40岁以下的年轻人，95%以上的员工不明白什么是企业，什么是公司，甚至不明白本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么?我能依靠它养老吗?它是我一生所追求的事业吗?

  1、要使大多数人明白什么是非公有制企业?什么是我能长期工作生活所能依靠的单位?

  学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封;一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标;

  3、要使大家明白，什么是企业管理?企业为何需要管理?企业的管理最重要的包含哪些资料?企业管理的基本手段是什么?企业管理的重要性是什么?要使大家明白企业管理是使企业持续不断的发展、上台阶、出效益的根本保障;

  4、房地产投资企业就应如何实施企业管理?我们的企业现阶段又如何实施企业管理?如何保障我们的企业持续不断的发展壮大?

  总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么?我为何需要在这个企业工作?我能从这个企业得到什么?我能给公司能够带来什么?企业的发展对自己意味着什么?我离开这个企业我会是什么样貌?

  2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工明白为何需要实施企业管理;

  9、什么是执行力?在领导安排布置完工作后如何保证顺利实施及到达预期效果?执行力的及其重要的作用是什么?

  12、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业未来的发展、员工素质潜力逐步的提升的重要作用;

  13、沟通技巧;部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度;

  1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式;

  2、培训即工作。不管我们培训的资料是什么，但不能离开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺利。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一齐;

  3、建立良好培训流程，构成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，构成良好的学习风气、学习氛围，提升公司各级人员的培训意识;

  4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以用心向上的心态，将培训工作的实质效果最大化，使培训更快乐，工作更有效。

  在民营企业工作的根本——老板的品行、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受尊重程度、生活的舒适度;

  1、员工认知了企业未来的发展和自身发展的价值是同步的;并满足企业员工的需要，掌握扎实的岗位技能，持续良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩;

  2、员工理解了企业管理的重要好处;满足各级管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理潜力提升，有助于公司的整体管理及业务提升;

  4、团队精神理念的灌输使员工更有凝聚力，更加团结，工作氛围更加愉悦，人际关系更加和谐;

  5、员工懂得了学习的重要性;使公司构成一种用心向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气;

  6、持续良好的自我更新潜力，才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织，加快企业内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。

  1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤处罚范围内。(特殊状况于培训前向行政办公室报备者除外);

  3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视状况处理。

  1、受训人员反应：参加培训的人员填写培训评估表，对培训资料、形式、风格等进行评选;

  2、受训人员对知识、技能的掌握：对培训资料做考核，考核结果客观反映受训人员对培训的资料知识、技能的掌握程度;

  考核采用问答形式，现场解答，现场评分，现场答辩，构成一种活跃的学习氛围，让员工真正爱学习，爱培训，不把培训看做一种负担;让培训成为公司的一种常态;

  在公司工作xx年多了，从刚开始对公司陌生到此时从陌生到此时从熟悉到认知，在此时的学习和培训，使个人和企业同行的同事对企业的各项管理制度有了更深刻的认识，对企业管理和行政管理也有了更多的了解。为了可以尽快进入工作角色，熟悉自身岗位的工作职责，现将这xx年多来的工作情况做总结。

  1、培训目标：熟悉和了解本公司的各种操作模式和管理方法，了解公司管理模式和管理制度，为以后的工作开展奠定一定的基础。

  2、基本情况：掌握企业的基本管理制度和业务流程，熟悉各业务流程和管理模式；了解公司的业务流程、经营管理流程等；熟悉业务流程，熟悉各业务流程和管理模式；了解企业经营情况、经营状况等；能了解公司业务流程和经营管理模式等。

  了解公司各种业务流程，掌握业务流程和管理模式；通过参加培训课程的学习，提高对公司业务流程的认识；通过参与培训课程的学习，提高对业务流程的熟悉能力和业务流程的熟悉程度；掌握本行业务流程，了解公司业务流程和经营管理模式等。

  熟悉培训的组织流程和管理模式，了解培训工作的相关制度和业务流程；参与培训课程的学习和培训课程的学习，提高培训工作的相关制度和业务流程的熟悉程度；通过参加培训课程的学习，提高对业务流程的熟悉能力和业务流程的熟悉程度。

  在公司各部门的积极配合下，在各业务部门的积极配合下，在各业务部门的积极协助下，本年度的培训课程完成得十分成功。培训课程主要包括：

  公司业务流程是指公司与客户之间，以及与客户之间的业务关系的总和。它包括业务流程、流程、成交流程、渠道开发流程、活动流程等。业务流程是指业务经理与业务部门之间，以及与客户之间，与业务部门之间的业务关系。

  业务流程是指业务经理对客户进行业务谈判的流程。业务谈判主要有两种方式：第一种是对客户进行业务谈判；第二种是对市场进行业务谈判。

  业务谈判主要是指公司与其他各业务部门之间，与客户之间，与与业务管理者之间的业务谈判，是指商与客户之间，与业务部门之间的业务谈判。业务谈判是指业务经理与业务部门之间，与业务管理者之间，与客户之间的业务谈判，是指商与客户之间，与商之间的业务谈判。业务谈判是指商与客户之间，与客户之间的业务谈判，是指销商与客户之间，与业务部门之间的业务谈判。业务谈判是指商与客户之间，与业务部门之间业务谈判的过程。业务谈判的过程就是业务谈判的过程，业务谈判过程中，业务谈判的过程就是业务谈判的过程，业务谈判过程中，业务谈判的过程就是业务谈判的过程。

  营销策划是在业务流程指导下，由业务经理对业务进行业务分析和设计，通过设计的方式，对业务进行策划。业务谈判是由业务经理进行业务谈判的过程，业务谈判过程包括以下几个环节：

  业务谈判是由业务经理进行合作和相互配合的过程。业务谈判中，业务经理应该充分了解客户的性质、需求、意愿和投资风险，并对所设计的业务项目做到合理的设

  1.炉膛水冷壁：形状、下部区域的设计、二次风口的布置、炉膛出口、循环倍率

  4.燃烧设备：给料装置（出力、型号、生产厂商）、布风装置、排渣装置、二次风装置、床上及床下点火燃烧器、返料回灰装置

  1.引风机：作用、生产厂商、风机型号、额定转速、风机布置情况、出力情况配用电机：电机型号、电压、电流、功率、额定转速

  2.一次风机：作用、生产厂商、风机型号、额定转速、风机布置情况、出力情况配用电机：电机型号、电压、电流、功率、额定转速

  3.二次风机：作用、生产厂商、风机型号、额定转速、风机布置情况、出力情况配用电机：电机型号、电压、电流、功率、额定转速

  4.增压流化风机：作用、生产厂商、风机型号、额定转速、风机布置情况、出力情况配用电机：电机型号、电压、电流、功率、额定转速

  5.冷渣器：生产厂商、型号、出力情况、进出渣的温度、额定转速冷却水：水源、水量、进出水温度

  1.启动前的检查工作：炉内检查、炉外检查、汽水系统检查、主要辅机检查、燃油系统检查、其它系统检查

  2.锅炉水压试验：水压试验的有关法律法规、试验前准备、试验步骤、水压试验有关注意事项

  3.安全门校验：校验目的、校验的条件、校验的规定、校验原则、整定压力原则、校验前的检查与准备、安全门校验方法

  1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司;

  3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。

  1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工做针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工;

  2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助;

  3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

  三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：

  时间节点第一天9：30—12：00课程项目欢迎词(总经理/行政总监)企业简介

  品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训

  第二天电脑操作14：00—18：00第三天色彩与搭配9：30—12：00

  第三天销售服务流程与技巧14：00—18：00第四天陈列技巧9：30—12：00

  第五天13：30—15：00vip制度、防盗安全基本礼仪游戏式培训结业考试 营销总监(销售经理)沟通会，为新员工作动员，并安排工作

  第二天9：30—12：00第二天销售服务流程与技巧14：00—18：00

  第四天14：00—18：00游戏式培训4h营销总监沟通会2.5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1.5h

  时间节点课程项目欢迎词(总经理/行政总监)第一天9：30—12：00品牌文化第一天基本制度、心态培训14：00—18：004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介1.5h培训部课时责任部门行政服务中心公司会议室实施地点

  1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部;

  2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部;4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈;5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

  1、新员工报道，部门负责人(店长)填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工做帮带，并报人事部备案;

  2、老员工帮带新员工学习内容有：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流;

  4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。

  5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚;

  部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。

  5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系;

  8、各部门应积极努力配合培训部组织新员工素质培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。

  对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五天，按照当时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，如果培养的员工连忠诚都不够，培养了也都不可靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带领他们继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样子就能够更快的提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能力。

  进入公司上班时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对公司有一定归属感，也值得继续培训，他们是公司的中间力量，他们的能力越强，对我们公司发展越有利，培训也会根具能力来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源倾斜，这更有助于我们公司发展，选择培训时按照员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人才，让更多有能力的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有能力越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培养。既然忠诚度没问题，那么就要看他们的付出。

  每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要基层力量，对这些人一般都从新人中来寻找，这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，若遇到什么紧急状况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时才会加大投入。

  兵团党委把职工培训工作列为“十大民心工程”之一，党委提出团场“三化”建设需要一支高素质、结构科学的技能型职工队伍。目前职工技能培训是提高职工技能水平、加快新技术落实的主要途径。通过培训进一步拓宽职工的思维视野，提高职工的技能水平，全方面提升职工的科学技术水平、自主创业能力、思想道德素质，造就一支数量充足、结构符合常理、相对来说比较稳定、素质较高的职工队伍，为团场经济社会持续、健康、加快速度进行发展奠定坚实的基础。

  各单位要格外的重视职工培训工作，要成立相应的职工全员培训领导小组，党政主要领导牵头负责，指定专人负责单位培训工作，履行好各自的职责和责任；全权抓好培训各环节的工作，按团统一安排行事，组织发动广大职工，全员参培，接受全程培训和军事训练；已建成“职工培训中心”的单位，要充分的发挥培训中心的作用，让其真正成为培养科技型人才的阵地；培训的同时要做好材料收集、建档立卷工作。

  各部门担任教学授课的领导和授课人员，要认真背课，人人用电教课件授课，充分的发挥现有教学设备的作用，增强授课的直观性，力求教学的实效性；严格按照团统一安排的时间、地点、专题、课次授课，不得擅自减课时、课次、合并上大课；授课人员要自觉接受参培干群的监督和评议，确保授课质量，团培训领导小组将根据职工评议，奖励优秀教员。

  切实加强组织领导，采取有力措施，做好人员发动组织领导工作。要把职工培训贯彻落实到《全民科学素质行动计划纲要》工作中，纳入到全民科学素质行动之中，实行统一组织领导、统一规划部署、统筹协调，形成齐抓共管的良好局面，各单位要协调各方资源，力戒，切实把职工培训的各项任务落到实处。

  巡视组职责：定期或不定期对全团各单位的培训负有现场检查、督促、指导的责任，主要督查单位领导重视、组织发动、课堂纪律、培训质量、授课效果，监考巡视、参培人数、核对身份、会考事务等。

  （一）培训内容：一是社会主义核心价值观教育；二是加强棉花质量管理；三是连队功能转型、土地流转；四是科学用水合理用水；五是安全生产；六是职工多元增收；七是法律和法规、信访政策。

  （二）教员背课准备：时间20____年12月16日至21日，授课内容见（表一），“全员职工培训教师授课内容按排表”和“授课场次安排表”进行。

  （三）总结动员大会：时间20____年12月18日，即“全员职工科技之冬、职业技能培训：20____年度总结表彰、20____年度培训动员大会。

  （四）全员职工培训、军训：时间：20____年12月22日至20____年1月21日；原则：上午室内培训，下午室外军训。要求：全员职工参培受训，实行主要领导负责制，严格点名签到制，认真履行培训及军训规定的内容和程序，同时做好资料备存建档工作。

  （五）培训要求：为增强培训工作的吸引力和时效性，今年培训力求灵活多样、丰富多彩，采取团选派专人授课和外聘专家授课相结合；课堂授课和多谋体视频教学相结合；全员军训与科学生产勤劳致富报告团巡回报告相结合。团成立由各单位种植业、养殖业、自主创业，一产、二产、三产中的致富能手、成功典型个人、能带动大家共同致富的宣讲报告团，赴各连队进行宣讲，基层单位培训和选派连队骨干到团培训相结合。除团授课人员授课外，每个单位的主要领导都要准备为单位职工讲课，书记要为单位职工上职工思想教育方面的教育课，行政领导要结合本单位的实际为单位职工上职工管理方面的教育课，同时组织本单位的干部职员进行生产经验总结以及如何调整种植业结构、发展

  一、二、三产业，怎么样发展多元增收，富民强团、加快小城镇建设步伐的大讨论。 各单位要“以职工培训为先导，以撑握技能为途径，以提高素质为目的”，统一思想，提高认识，充分认识到此项活动的重要性，周密安排，精心组织，不走过场。要在提高培训质量、注重实效上下功夫。培训期间各单位所有干部必须在岗，带头参培，严格做好考勤记录，不得脱岗，职工参学率一定要达到90%。团督导组，定期不定期对单位上课情况抽检，对组织有序、管理到位，参培率、及格率高单位团将给予表彰奖励；对优秀教员和优秀学员给予奖励。全员职工培训工作先进单位、优秀教员、优秀学员条件如下：

  1、先进单位条件：①参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数100%的，职工培训资料齐全，为“先进单位一等奖”；②参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数98%的，职工培训资料规范的，为“先进单位二等奖”；③参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数95%以上的，职工培训资料规范的，为“先进单位三等奖”；④参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数90%以上的，职工培训资料规范的，为鼓励奖单位。

  2、优秀教员的评判标准：按每堂课参培人员填写的“教师授课测评表”分数，经领导小组综合排队审定授予“优秀教员”称号。

  3、优秀学员的评判标准：参培出勤率100%以上，理论考试成绩和技能考试成绩平均在95分以上的职工，经综合审定为“职工职业技能培训——优秀学员”，每个单位按参培人数的3%的比例评定上报“优秀学员”。

  职工培训是一项系统工程，各职能部门要相互协调，通力合作。授课人员要认真备课，注重实际，重点是结合团场实际和行业特点，特别是与目前团场“三化”建设相关领域新知识的授课做到通俗易懂，语言生功，杜绝照本宣科。授课内容做到与贯彻兵、师、团党委的各项方针政策与土地承包相结合；调整产业体系相结合；与连队功能转型相结合；与冬季群众活动相结合；与解

  决当前团场、基层单位在新形势下出现的新情况、新问题相结合；做到职工教育和职工管理相结合，素质教育与技能培训相结合，解决实际问题与落实有关政策相结合。与干部职员思想观念的转变和素质提高、增加收入、实现富民强团目标要求，构建和谐社会相结合。

  职工培训工作要做到三个到位，即人员到位、教员到位、督导检查到位。把职工培训做实、做好，最终通过培训使职工提高素养，掌握技能。

  为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工素质培训工作的讲话精神，全方面提升集团公司员工的综合素养和业务能力，推进集团健康加快速度进行发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工素质培训计划。

  1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

  2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创造新兴事物的能力和执行能力。

  3、加强公司专业方面技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科学技术研发、技术创新、技术改造能力。

  4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断的提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位工作职责的能力。

  5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

  6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

  1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

  2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

  3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办有关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

  1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济发展形势分析，国家相关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

  一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展的策略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

  二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

  三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位工作职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业相关知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位工作职责和安全操作规程。

  二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

  三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业相关知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门有关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的是提高人员素质和工作质量、产品质量。

  四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不可以少于三天，主要内容是公司简介、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位工作职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不可以少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

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