所谓打虎亲兄弟，上阵父子兵。1987年，庄泉的父亲庄希平创业成立了宁波甬微集团有限公司；20年后的2007年，作为海归族的庄泉一回国就选择到甬微工作，以助父亲一臂之力。

  毕业于加拿大布鲁克大学工商管理专业的庄泉是个“80后”，在甬微，他从分公司基层岗位做起，5年时间内，在集团多个公司多个部门进行过轮岗，逐渐熟悉并掌握了公司运转情况。2012年，庄泉调任芜湖甬微制冷配件制造有限公司总裁，2015年后调回集团公司，任副总裁职务，负责整个集团的品质、销售与采购工作。2017年初，接任甬微集团总裁职务，全面负责集团公司的运营。

  “基层工作的经历让我掌握了公司运营过程中的重点问题，同时相关知识与技能的积累，使我在进入更高的管理职务后能更好地把握大局和细节。”庄泉说，作为“创二代”，不应幻想“一步登天”，一进家族企业就想挤入核心管理层，而应从基层做起，一步步走向更高的岗位。

  当谈到这些年在企业管理过程中的一些体会时，庄泉说：“企业各有不同，管理千变万化，但殊途同归，拿出让市场认可的产品才是公司发展的硬道理。”他认为，要生产出市场认可的产品，推进企业持续不断的发展，必须靠“创新、质量、人才”这辆三驾马车来拉动。

  “创新是公司发展的不竭源泉，是我们占有市场主动权的根本保证。”庄泉说，目前，行业内的竞争日趋白热化，已经逐渐由单纯的价格战上升到产品创新的竞争。为此，他们在替代进口产品和技术的主导下，积极开发系列新产品，开拓自主品牌和核心技术，成功开发出空调器旋转式压缩机滑片、活塞、气缸、主轴承、副轴承和曲轴等系列新产品，被大范围的应用于各式空调压缩机系统，拓展了甬微技术领先、产品精细、市场巨大、效益良好的公司发展之路。

  “质量则是企业的生命力，是企业生存的根本。”庄泉说，产品质量最终决定于员工自身所具有的质量意识。“追求完美品质，要从小事做起，抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。”庄泉说，甬微已经建立起一套完善的质量保障体系，通过对日常生产数据的不断收集、筛选、分析，培养企业管理的人与员工的品质异常感，进而预防品质异常的发生，提升产品质量的稳定性。

  在庄泉看来，人才是公司发展的基础。“加强人才队伍建设，要重点突出以人为本、人才强企。”庄泉说，对内，甬微采用利益捆绑式的方法留住人才，特别是年轻人。对外，四处访贤问能，邀请、吸引众多高级专业方面技术人员落户企业，还与宁波材料所共建工程中心，确立长期、全面、深层次的合作伙伴关系。“不断引入新的人才、带来新的思维和理念，让甬微不断得到延续发展。”

  在展望企业未来发展时，庄泉表示，将确保公司保持年均15%的营业增长率，3年内成为全世界最大的空调压缩机滑片制造企业。同时，要从单一空调压缩机滑片产品的研发制造起步，慢慢地发展成为空调压缩机动力配件部分的整体提供者。